Implementación de los puntos clave de la planificación estratégica del GSFEPP

Nuestra planificación estratégica, elaborada para el período 2006/2010, se completó con la terminación de las planificaciones de todos los equipos regionales, empresas y cooperativa. De esta forma todos los equipos que componen el GSFEPP se han alineado con las líneas estratégicas que el conjunto señaló como prioritarias. Analizaremos los puntos clave de la mencionada planificación estratégica y los pasos que se han dado en su implementación.

Opción por el desarrollo local

Prácticamente en todos los equipos regionales del GSFEPP se ha asumido esta opción de trabajar con mucha más fuerza en el ámbito de lo local, promoviendo la interacción con otros actores locales: los gobiernos locales, las delegaciones de otras instancias gubernamentales, otras ONGs y, fundamentalmente, las organizaciones populares que han sido históricamente nuestras principales aliadas en el trabajo de desarrollo.

Desde la Dirección Ejecutiva se fortaleció esta línea, ya que en las Orientaciones para el Ser y Quehacer del FEPP en 2007 se abordó este tema con el título: “Las personas son el sujeto y el fin del desarrollo local”.

Aunque aún falta tiempo para poder valorar la incidencia real de la opción tomada, no hay duda que esta orientación posiciona al GSFEPP en un plano de mayor cooperación y coordinación con otras instituciones.

Fortalecimiento de las finanzas populares

Las finanzas populares se han convertido en una alternativa real para impulsar el desarrollo. Es un campo en que intervienen con fuerza una gran parte de los diversos equipos del GSFEPP.

En 2007 se han consolidado las redes locales y, por propia iniciativa, éstas han iniciado el proceso para la constitución de la gran red nacional. Estas redes ven en el GSFEPP un aliado estratégico muy importante para apoyar su propio proceso.

Consideramos que esta iniciativa despierta gran esperanza, ya que supone un salto cualitativo para consolidar las finanzas populares y desarrollar su enorme potencial a favor del desarrollo.

Comercialización popular

Si las finanzas populares se han transformado en una realidad que está adquiriendo una dinámica propia, la comercialización es aún una de las asignaturas pendientes, el cuello de botella que ha supuesto una enorme limitación para las propuestas de desarrollo.

Esto hizo que el GSFEPP decidiera priorizar esta línea dentro de sus proyectos de cambio en la planificación estratégica. La alternativa diseñada se basa en la constitución y buen funcionamiento de los centros de negocios y servicios campesinos (CNC). La estrategia de los CNC supone superar la visión tradicional de los centros de acopio y comercialización que, aunque en algunos casos han logrado ser exitosos, en otros no han alcanzado su plena sostenibilidad.

Los CNC pretenden intervenir en toda la cadena de valor de los productos desde la etapa de producción, pasando por la asistencia técnica, el procesamiento y alistamiento del producto para llegar a la comercialización.

En prácticamente todas las regionales se están implementando CNC y algunos de ellos han alcanzado un éxito importante. En los próximos años se desarrollará esta propuesta en todo su potencial.