Principales Estrategias para la Acción 2000-2005

1. Potenciar el mercado financiero rural propiciando el ahorro, la inversión y la reinversión de recursos en la economía campesina a través de las estructuras financieras rurales ligadas a las agencias de CODESARROLLO en todas las regionales del FEPP.

2. Promover procesos de formación profesional y educación para campesinos, especialmente mujeres y jóvenes, para que puedan acceder al empleo, dinamicen las economías locales con la creación y gestión de empresas competitivas y logren el bienestar de sus familias, a través de una Escuela de Formación.

3. Reorientar los enfoques y contenidos de la capacitación encaminándolos a fortalecer la participación de las organizaciones en los procesos de descentralización y desarrollo local.

4. Promover la recuperación, conservación y uso sustentable de los recursos naturales a través del manejo de cuencas, microcuencas y sistemas integrales de producción campesina.

5. Impulsar los encadenamientos de los procesos productivos con el mercado financiero, de productos y de servicios a partir de nuevas propuestas tecnológicas.

6. Desarrollar los procesos de transformación agroindustrial y de prestación de servicios a través de la constitución de empresas en los sectores populares.

7. Potenciar una propuesta nacional de comercialización que oriente la producción y la transformación de productos campesinos.

8. Consolidar las empresas del FEPP que prestan servicios especializados y crear otras (propias o mixtas, nacionales o locales) que garanticen rentabilidad y sostenibilidad.

9. Formular y gestionar proyectos de magnitud, alternativos, económicamente rentables, socialmente viables y ecológicamente sostenibles en forma ágil y oportuna.

10. Establecer alianzas estratégicas con instituciones privadas y públicas para promover el desarrollo local e integral a través de la ejecución y/o co-ejecución de proyectos y programas.

11. Mantener el espíritu de austeridad, eficiencia, transparencia y solidaridad en el manejo de recursos como testimonio de nuestro respeto para los pobres y como fuente de credibilidad en nuestro trabajo con ellos.

12. Definir y poner en práctica la nueva estructura institucional del Grupo Social FEPP que involucre a las regionales, empresas y cooperativas, tanto en sus aspectos conceptuales como operativos.

13. Desarrollar un programa de inducción, capacitación, especialización, evaluación y mejoramiento de la calidad para el personal de todo el FEPP, para incrementar la productividad y elevar la calidad de los servicios.

14. Formalizar y promover la generación de ingresos mediante la prestación de servicios por parte de todas las instancias del FEPP (interna y externamente).